对最初版本的领导者一参与模型进行的考察得到的结果十分积极,由于修订的模型新近出现,其效度还有待于评估。不过新模型是1973年版本的直接扩充,它与我们对该模型价值的认识应是一致的。所以,在此我们有充分理由相信修订后的模型对于帮助管理者在不同情境下选择最恰当的领导风格提供了非常有效的指导。
首先,修订后的领导者一参与模型十分复杂、繁琐,其次,领导者一参与模型进一步证实领导研究应指向情境而非个体,也许称为专制和参与的情境要比称为专制和参与的领导更讲得通。与豪斯的路径-目标理论相同,弗罗姆、耶顿和加哥都反对把领导者的行为看作固定不变的,他们认为,领导者可以根据不同的情境调整他的风格。