人力资源的流程大框架都是通用的，可以直接套用。流程的设计重点：怎么设计适合企业实际操作的工作流程。
1、把当前实际在操作的流程记录下来，分析优点和缺点，然后优化出新的流程路线。如果原来就是空白，那么就设计一个新流程，大家一起评估后再定稿。
2、把优化后的流程或大家一起定稿的流程进行固化，写明：
2.1流程/制度目的
2.2流程/制度归口部门是谁，起什么作用
2.3流程图及责任人、使用表单、做到什么程度
2.4流程/制度有效期、生效日期等
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