不同的专家意见不一致，到底该听谁的？怎么快速提高员工的知识水平？

越来越依靠耳朵和眼睛，越来越不信任自己的大脑和直觉意识，只有一个专家也还好，如果碰上一群专家，真不知道怎么个学法。
我之所以会聊到这个话题，是因为我经常在企业客户里发现一些非常好学的年轻人向我请教有关学习的问题，同时，更让我深有触动的是，很多咨询成果对应的解决方案，当面临落地实施的时候，往往受限于企业现有的员工队伍，他们固有的行为惯性以及困难的知识输入过程，会严重制约企业的发展节奏。
专业分工提升了组织人才培养的效率，这句话对了一半，因为只是提升了专业岗位人才培养的效率，对于综合管理岗位或者需要综合专业能力的岗位，比如产品研发、产品经理等岗位，比如事业部总经理，副总经理甚至总经理岗位，专业分工极大地制约了这类人才的培养与能力开发，让系统性解决方案越来越像天方夜谭，当我们需要系统学习的时候，发现知识早就碎片化了，沉积在那么多的岗位中。如果企业缺乏轮岗机制，学习者自己没有穿针引线的思维能力或一个实践平台，那么很难出师。
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