如果很多人都反对你，该怎么办？

一、转移矛盾
身为领导最大的好处，就是掌握着主动权，如果你的下属开始都反对你，你最好的方式方法就是转移矛盾，举个简单的例子，你那员工们嫌你的工资发的太低，多次要求你涨工资，可是你由于能力原因，或者你压根就不想涨，工资一直涨不上去，引起了大家对你的反对，这个时候其实最好的方法就是转移矛盾，你开始宣传，我们之所以工资发不下来，是因为另外一家公司和我们竞争太厉害，他在不断的压价，不断的降低大家的利润空间，压缩大家的生存空间，他就是一个大坏蛋，是一个让我们十分痛恨的对象。这个时候只要你宣传到位的话，反对你的人，说不定还会由反对变为支持，和你同仇敌忾的痛恨另一拨人。
二、退居幕后
如果大家都反对你，这个时候你暂避锋芒，暂退幕后，其实是一个不错的选择，第一，可以躲躲风头，不让自己处在风头浪尖之中，让火烤。第二，可以给大家一个交代，让大家有一种胜利的感觉。第三，一定要复制一个可信的代理人，换汤不换药而已，表面看是又改弦立章，但实际上还是老样子。而且你退居幕后，有时候一些事务性的东西，很多琐事，比如说陪客户喝酒啊什么一类的应酬，你还不用参加，这样多好？最最最最关键的是，假如说你这个团队项目出错了，到最后还有个人出来给你背锅。
三、给够利益
大家为什么要反对你？很少有人是因为你长的不够帅而反对你的，大多数情况下，是因为你的决策给员工们带来不了什么大的利益，并且损害了员工的利益，比如说经常开展的所谓的加班文化，你让大家白白加班，却不给加班费，大家自然对你心生怨气。怎么解决呢？最干脆直接的办法就是给够利益，虽然让加班了，但是给你的薪水真的高啊！是你干别的工作，即使加班也没有机会得到的数，是很多人宁凭自己没日没夜的工作，也想达到的一个薪酬标准，只要利益给的够，相信百分之八十的反对者就会偃旗息鼓的。

具体问题，具体分析呀！！
如果是同事或朋友之间的聊天，那你应该“舌战群儒”，讲自己的见解，指出他人的错误。同时，坚持“百家争鸣”，让自己在反对声中充实自己的智慧。
如果是工作中的决策，那可以畅所欲言，但请负责人拍板并承担责任。
如果是企业管理中重大经济问题的决策，那按公司的议事规则，请全体股东以股票方式来决定。
在以上的讨论或争论中，应该知无不言、言无不尽。而决策过程按规定就是了。
无人反对的老好人是没什么用的，有明显棱角的做事者，才可能成为大才。