财务部门如何管控资金

资金管理在财务管理作用

1、资金管理在企业中处于中心地位，它在企业的生产经营活动中无处不在，资金管理是贯穿企业生产经营管理活动的全过程，影响企业的兴衰。

2、资金管理在企业中的管理意义，从市场经济体制来看，企业资金不停循环，资金循环是否有序、有效，影响着企业的生存发展的根本条件。

3、资金运动是由筹集到投放到回收再到分配，不断进行循环运动，其中资金就是在不断的循环中产生和发挥作用的。

资金管理制度，是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。

财务资金管理作用

通过参与控制，逐步确立资金管理的重要性，企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。

资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。

管理的主要目的在于组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

财务在资金管理中作用

1、提高企业的资金使用效率。财务负责资金管理的关键是使企业内部交易资金进行“体内循环”，即财务将对内清算和对外支付结算统一，既节约了资金，又降低了交易和筹资本钱。

2、可以及时帮助企业了解资金使用率的情况。

3、有利于增强企业的筹资功能以及融资功能。

资金管理的原则在于划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金，同时统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金。

资金管理通过专业管理与群众管理相结合，使得财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作并能够对资金有效利用。