为什么有些领导不会给踏实肯干的人升职？原因是什么？

统筹兼顾能力缺乏。很多人独立独斗是把老手，统兵战斗能力就比较弱，在历史上许多这类人物，最典型性的代表人物——西楚霸王项羽。例A里的办公厅主任就归属于这种类型，凡事都依靠自己事必躬亲，把珍贵的时长消耗在许多琐事上，并没有有效的把属下激发应用下去，在领导干部眼中，统筹兼顾能力不够的体现。

勤奋多，却不足注重具体方法。领导干部喜爱踏实肯干的职工，这一点不容置疑。可是有一个前提是，得注重具体方法。例B里的上级领导，劳神费劲为企业节省资产，为何还费力不讨好。因为他犯了个忌讳，开展工作前没立即向领导干部上报请示报告！例如此类，职场中多请示是必须的。领导干部要了解这一团体的总体高效率，总体能力。换句话说，这一“首领”要将这一精英团队带成高效率，有高质量，能解决问题精英团队。再换个角度而言，领导干部期待这一精英团队少为他找麻烦，变成可以为他脸部贴金箔的精英团队，而非拉后腿的精英团队。

你还要懂技术性。例如工厂里的基层人员，你得对机器设备很懂，碰到小问题要学故障检测，职工提起的情况你需要会处理；要不然你能碰到许多难以解决的难题。你还要有一定的文化基础。除开会“武”，你还要会“文”，例如要做表格；例如要写报告；还有其他的文件资料要做，没有一点文化基础是不可以的。大多数人可能都是那样觉得：只需自身踏踏实实的做，做出成绩，那样涨薪早晚的事。其他无需考虑到，低头干吧。

这些念头非常好，这确实是一般人涨薪的基础条件。可是仅仅第一步，大伙儿的能力实际上全是一样的，真真正正出类拔萃的优秀人才屈指可数，一样的几个人考试成绩都差不多，各有不同，因此为何一定要晋升你嘞？大致的讲便是和自身一条心，可以支撑自身，随时随地拥戴自己的人。破格提拔你上去无非就是帮助领导管理的，上通下达，分摊工作中。要不是自己的人，没法彻底监管，管理思路没法彻底落实下来。

1、缺乏整体协调能力。 很多人擅长单打独斗，对抗军队的能力很弱。 历史上这样的人物很多，最典型的代表就是项羽。 示例 A 中的办公室负责人属于这种类型。 他一个人做事，把宝贵的时间花在许多琐碎的事情上，没有适当地调动下属。 在领袖眼里，他缺乏协调能力。 2.是努力有余，但方法和方法不够重视。 毫无疑问，领导者喜欢脚踏实地的员工。 但是有一个前提，一定要注意方式方法。 示例 B 中的负责人不厌其烦地为单位省钱。 因为犯了大忌，所以上班前没有及时向领导汇报，请示！ 等等，有必要在工作场所要求更多的报告。

因为这样的人没有价值，并没有办法给领导带来更多的利益，所以自然不会愿意给对方进行升职。

可能是因为这些人不会说话讨领导欢心，这是没有遇到好领导，遇到好的领导会赏识这样的人的。