领导批评下属该采用哪些委婉的方式、方法呢？

一个高端的领导首先是不情绪化，有监管心态的能力。高端的领导批评下属会便是论事，目的是推动下属自我反思自己的错误，也为了更好地警告别的下属。批评下属避讳恶意中伤，有些领导批评下属，不能控制自己的心态，颇具攻击能力，让下属造成叛逆心理，被批评后专注力放不上自我反思过失上，反到是会把精力放进和领导的对战上，这种领导，其批评工作中可以说是十分错误的。

也有的领导，由于下属某事并没有搞好，就下意识地对下属彻底否定，说下属做什么都不行，有的时候领导很有可能仅是一时情绪化的观点，但却会比较严重伤害到下属的信心和工作主动性。领导者要擅于应用批评的造型艺术，坚持不懈从唯实标准、唯事标准、因人有所不同的、适度性考虑，语言表达要精确，真心诚意，救死扶伤，留意政冶、留意直接证据、要耐心细致、注重实际效果，防止消沉、简易等错误倾向。初入职场攻心战将从“十忌”下手，系统软件讲一讲批评的造型艺术。

“十忌”，即：忌胡编乱造；忌恶言恶语；忌出其不意；忌看人下菜碟；忌随意发威；忌消极思想；忌怒斥不仅；忌无尽上纲；忌随便展现自我；忌无止无休。领导首先要具有的是领导韵味！下属想要遵从领导指引，不论是批评或是夸奖，下属都愿意接纳和遵从，假如领导并没有领导韵味，不管领导什么意见，下属都是会从心里不自主的不肯实行！道法自然，领导使用技巧只有让下属一时的遵从，有魅力的领导才可以让下属心甘情愿的投入！实际上应该说夸奖和批评注重一些对策最好！

例如批评要待人处事，最好是私底下说！夸奖也是要从实际事儿考虑，夸奖要在公共场合等。过意不去去批评：要不意见反馈不清晰，要不过很长时间才集中化意见反馈，给公司员工的体会非常不好，并且压根无法得到改善。不容易批评：许多职业经理人没了解过怎样批评职工。前30秒，待人处事：确立地实际地指出问题出差错在哪里，告知职工你的感受，及其将会产生的不良影响和危害正中间几秒，沉默无言：让职工审视自己犯的错后30秒，对人不对事：即便做错事你对她们依然有信心的，依然信赖他，希望他可以纠正错误，以后做得更好。

领导在批评下属的时候，可以先对下属做的事情进行表扬，然后再表扬当中进行适当的批评和指导，要告诉下属正确的方式是怎样的，语气不要太过于严厉，还有就是不要做说出一些特别不尊重的话，或者是辱骂他人的话。

可以先表扬，再批评，然后再对他提出忠告，要当众表扬，然后私底下对他批评，在表扬的时候一定要诚实，在批评的时候不要一直抓着一个点不放，同时也可以给他提一些工作上的建议。

首先就是尽量给下属留一些面子，可以把它单独提出来批评，不要当着众人的面来批评他，还有就是批评在前鼓励在后，在批评前后可以讲一些他比较做的好的事情，然后对他进行一些夸奖，然后鼓励之后继续批评，还有就是批评的时候一定要有诚意，但是应该注意措辞，不能够进行人身的攻击。