因不同原因产生的呆滞料的处理及预防措施不同。针对工艺更改、设计变更产生的呆滞物料,应第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时改造使用或替换使用。
针对预测不准产生的呆滞物料,应改进预测方法。因订单变更而产生的呆滞物料,应第一时间通知物料部、生产部,再制定呆滞物料的处理措施。
针对客户退货产生的呆滞成品,市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交市场部。
对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。