员工绩效考核如何有效落地

参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴。
　　明确目标与达成承诺是绩效考核的前提
　　易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”，该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率，并且将自己每天的工作日记记录在“书”中，作为员工的工作记录和成长纪要。每天的工作积累将成为每月的绩效考核和评估标准。
　　其人力资源部部长聂仁君表示，通过在线上的月度绩效考核，可通过与管理者的有效沟通，员工对自己的工作目标及实施措施了然于胸，从而达到年度工作与个人发展成长实现了有效结合，从而提高了规划、计划工作的能力，对于员工的工作积极性与主动性提高有所帮助，管理者对其实行绩效考核也便于有效落地。
　　“双向沟通”可优化提升绩效达成率
　　时逢月底，员工通过对自己本月的工作总结与下月计划目标制定直接通过绩效管理系统提交给直属上司，其上司可以根据其在公司月达成目标额与员工的能力，综合评估员工的目标是否达标，再反馈给员工，并与其沟通帮助其更好地制定目标与绩效达成。
　　智通人才高级经理蔡小梅认为，“双向沟通”的前提则是上司对员工的观察和“纠偏”也至关重要，上司要在平时工作过程中对员工进行观察、把握工作方向和辅导、监控，并实施随时随地随人随事的“纠偏”，让下属准确地完成各项工作。
　　绩效考核的根源在于激励
　　作为企业管理人员要纠正绩效考核就是“用最低成本让公司业绩有效达标”的错误观点。而是树立员工的绩效考核有效达标应该得到奖励的激励机制，提高员工工作的积极性和有效性。
　　易事特就有一项“产值奖金”的激励制度，对公司全员员工进行奖励的制度，即公司拿出目标生产额的“超额产值”的比例产值金额作为奖金，将根据产生“超额产值”的部门、个人贡献比例进行“部门奖金”、“职能奖金”、“个人奖金”奖励，这样的激励制度就带动了全员一条心。