想要做一个让下属死心塌地跟着自己的领导，该怎么样做比较好？

造就员工关键在：选、用、育、留四个方面；拓展起来便是有确切的选人方式，科学的选人用人体制，针对性的学习培训升阶管理体系，正方向使用价值导出的公司文化。公司招聘网站许多，各种各样媒介和人才招聘会等；也有各种各样招聘技巧和检测。可是以上都仅仅专用工具。

我觉得精确的选人取决于深层次的考虑和研究室需职位的员工应当拥有哪些的专业知识、能力与素养，没有一个恰当的规范，招骋的有效当然无法获得确保。让干的下的员工能干得好。在这方面牵涉到的便是绩效考核管理、有效地点评体制、立即的鉴定员工工作中成效与高效率、薪酬管理制度、适合地激励制度、立即对员工的绩效主要表现给予体现、有效的晋升机制、针对性的学习培训和培养方案。

要把公司办好内心渴望的公司；一般来说，识时务者为俊杰，水往低处流。员工通常会优先这些薪资高，员工福利好，有发展前景，具备可靠性、成长型等特点的公司。做为老总要尽力把公司办好具备以上特点的内心渴望的公司。要学好关注人了解人，重视人；人是感情动物。公司员工全是有思维有情感的，在公司工作中都希望获得关注，了解和重视。这就必须公司老总留意工作方法，选用多种多样方式激发众多员工的主动性和创造力。

进而使员工与企业战略目标同方向，同心同德。得考虑到员工的权益，实际上你跟职工并不是属于雇工，或是属于合作关系，职工赚到了钱才会给你干活儿，拥有人为因素你干活儿，你才有权益，也有工资待遇层面，由于如今的年青人不仅是要管吃管住，更注重的是酒店住宿标准，五险一金也是很重要的，可以执行奖罚分明的规章制度，我坚信一个公司假如保证以民为本，个性化的管理方式职工也会死心踏地的留下。

那么我觉得还是要将心比心的，那么你除了关心员工本人的话，还是要关心他们的生活情况

我认为善解人意是非常有必要的，而且自己一定要专业方面的能力，这样才能够征服他人，在与下属相处的时候，也应该以朋友的方式进行相处，多理解他们，体会他们。