公司的财务和人事和老板的关系

人力资源和财务的关系是惺惺相惜，都是业务部门跟老板吐槽的对象，往往是业务部门的眼中刺，老板的用完就甩的手（假肢）。

人力资源和财务聚在一起也会吐槽业务部门：不遵守规范、太野了，不按流程制度办事，太难伺候……

一、二者的差异

这俩职能部门，难兄难弟，难姐难妹，但是若要说有什么区别的话，同是一个事，拒绝业务部门时，二者的方式不同。

财务：这个事不能办，这不合规，不能给你过，就是不能过。你还真别吓我，找老板也没用。

人力：这个事很难办啊，XX总。我看看吧，先看看。而后拖个十天半个月的。

业务部门找老板告状后，

财务：哭，我按规章制度办事，我容易嘛我！

人力：哦，是这样，我们也在思考看用其他方法来完成XX总的要求，不是说不能做。

二、二者的共性

如果这俩职能部门，想在公司真正实现管理价值，需要相互融合管理思想。职能部门的工作方式应该是左手管理+右手服务，两手都要强、都要硬。该按规则办事时，绝不含糊，因为你要知道，你不是业务部门的直接上级，你管理的依据是什么？唯有制度，这是企业的法，你是依法办事，而不是讲谁官大。否则你管理的基调都缺失了，谁还能信服你呢，你的权威何在呢？

一个公司的管理是制度和文化相辅相成，只有制度，过于冰冷，只有文化，过于软性。

作为一个职能部门，只有管理，只是做监工，玩猫捉老鼠的游戏，老鼠永远不会向猫敞开心扉。但公司定义职能部门的目的不是造成猫鼠对立，而是帮助业务更好的开展工作。

所以职能部门要想好如何为业务提供支撑服务，另一个方面只有你为业务部门带来过价值，提供过服务，业务部门才会信服你的管理，因为他跟你有良好的日常信任关系。

财务、人力都要深入业务。而不是以专业自居。

1.
二者的差异 这俩职能部门,难兄难弟,难姐难妹,但是若要说有什么区别的话,同是一个事,拒绝业务部门时,二者的方式不同。 财务:这个事不能办,这不合规,不能给你过,就是不能过。你还真别吓我,找老板也没用。 人力:这个事很难办啊,XX总。我看看吧,先看看。而后拖个十天半个月的。 业务部门找老板告状后, 财务:哭,我按规章制度办事,我容易嘛我! 人力:哦,是这样,我们也在思考看用其他方法来完成XX总的要求,不是说不能做。
2.
二者的共性 如果这俩职能部门,想在公司真正实现管理价值