你现在的工作每天都在忙什么？

做了五年，换过一家，但做事风格从没有变过。每天最重要的事情是做减法、防掉坑、保障业务不偏离战略，手段是邮件、说话。虽然是全建制事业部管理者，不喜欢开会，于是每天平均会议时间可以控制在三个小时之内，我的组织效率却一向最高；不喜欢应酬，于是晚上极少应酬事情但也没发现耽误什么事；评判员工从不受个人好恶影响，就事论事，员工无须取悦我，也很少跟他们一起玩、一起吃喝什么的，但有问题我会帮，出事了我会扛，一起扛箱子事也常做。绝大多数情况下，每天都会腾出时间用于陪伴家人，也会腾出时间思考，但12点前必睡早上七点半必起。公司高管不必要做特殊的动物，可以活得像个人样，可以活得像自己。

我的工作是每天上班都要想破脑袋自己今天该做什么。事情大多下属做，偶尔插手一下具体事务，亮亮我的能力。我坐在这里，就是一尊佛，主要是震慑作用。总的说来，上班还不错，但别以为我白拿工资，因为我懂，公司要掉的坑，都是我一一指出的避免的。这种经验很少有人具备，也是花成本得到的，我闲得心安理得。

看看手下员工在干嘛，有工作出现问题的要及时处理。因为有时候不能指望员工主动反映。不过这个事一般主要是我手下的中层管理负责，我只是顺便也看看而已。给公司的发展做好规划，公司规模不大的时候，一个靠谱的出路至关重要。路没走对，下面团队再牛也得跪。说得很简单，实际上难如登天，一般公司倒闭就是因为管理层的方向有问题。

为企业找方向。面前有哪些路，哪些能走，哪些不能走，哪条路好走，那条路难走，路上会遇到什么，遇到什么我们有什么办法，遇到什么能知道路选的对还是错。为方向找合适的人。中层对事不对人，高管对人不对事。不断评估现有的团队能不能满足客户需求，如果想走的更快、更远，什么人要留，什么人要走，什么人要上，什么要下。

主要就是确定企业发展方向之类的，但是每一小步都有无数个分岔口，有些是坑，有些是大坑，只有极少数是平地，而且大部分是迷雾笼罩的，即你不知道这是不是条活路。确定一年乃至几年的企业发展方向之后还要有执行力。比如做秀，拉关系神马的，很多啦。