企业经营沙盘模拟是什么？

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营
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讲师评析
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学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

在这情况下首先要预算新产品开发所需的资金，用个种融资手段将资金一定要先到位，组织研发部门的成立新产品开发组。开发组的利益直接与新产品挂钩（意思就是除基本工资，只有新产品研究开发出去，开发组的员工才能得到利益）。这样不仅挑起开发组的积极性，也直接降低了开发组的研究成本。生产线可以先更新一部分，例如需要20生产线，我可以建10条线先开产，在取得利润后，我们不仅仅是20条生产线，可能是25条，30条。这是个比较保守的做法，降低了时间和资金的成本，计划也显的比较稳妥。
成立销售特别小组，根据新产品的性质制订产品销售计划。再算下时间，准备资金的时间，招聘的时间，研究新产品的时间，更新生产线的时间要多少
准备的时间+招聘的时间+研发新产品的时间+更新生产线的时间=总的时间
总的时间是多少，我在正式开产时间提前多少时间开始计划的进行