小王是不是好的管理者？

小王是不是好的管理者?小王是机械产品制造公司生产总经理职位的几个侯选人之一，这个企业有8个制造工厂。小王的人事档案中指出，他在某大学机械工程专业毕业后，立即就到公司担任设计工程师，他能积极主动地完成各项工作，并热情助人，在设计部门工作几年后逐步升职，终于功夫不负有心人.小王当上了工厂经理。上任后，他工作非常认真,采取了许多管理措施，结果工厂的盈利能力就显著提高了。但是小王的管理并不完全是好的。这个工厂的总工程师辞职了，他告诉小王,辞职的理由是别家公司答应给他同样职位并给他更多的报酬。这位总工程师在同公司总经理谈话时，说了这样一番话:“我们厂里不再有每周的干部会议，这些当小王成为工厂经理后约-个月就停止了。他告诉我们这种会议浪费时间,如果我有什么关于改进工作的好主意，应该直接找他。另外，他现在批准所有的工薪变动。作为一个部门负责人，只要在公司工薪计划规定的范围内，我一-直能够批推我这一-部门工程师的工薪，可是现在不行了,因为他批准所有的工薪变动，不管数额多少或是否在工薪计划项目之内。至于加班，他事先批准所有的加斑，不仅是- -般管理部门的，而且还包括生产部门的，通常这是工厂助理经理的管理职责。通过成本控制计划使他实际上独揽了各部大权,我们本可以在年度预算范围内日行管理自己的部门,但目前不行了。小王要求把所有的费用报告部直接送给他，我们作为部门负责人，再不能看到达些了。电话总机接线员每天要向他报告所有长途电话是挂给谁的，什么人挂的，通话次数。真正激怒我的是他干预我这一部门的工作，他叫我的下属人员去他的办公室以考查他们工作的准确性。如果他要过问工业工程部门，这是受欢迎的，但他就不需要没-个部门负责人，而只需要-一个主任秘书就行了。”看到达里，你是不是也会有些疑惑。问题: 1、认真负责，事必躬亲的小王难道不是-位称职的经理?2、他是成功的还是失败的?3、谈谈自己的看法

2026年09月26日 06:36

有1个网友回答

网友（1）：

1 小王也许是个合格的经理人，但绝不是个好的管理者。
现在总工程师辞职，设计研发群龙无首没有好的产品做保障后很难保证厂子能继续盈利——毕竟是机械厂，还是要靠产品本身赢市场的。所以，在此之前，厂子盈利能力提升这个阶段他的付出是有成效的，但总工走后，他的事必躬亲一言堂的做法很定会毁掉这个厂子。

2 成功失败总有标准，不好一言评之。文中说了，厂子盈利能力提升，这就是成功；但现在员工有意见上下不一心就是失败，所以功过皆有。

3 小王来到厂里一路晋升，加上科班出身，提升业绩有效，难免会心生膨胀，这都很正常；至于听完总工的话，以安抚为先尽量挽留，然后第一时间下沉基层了解小王和总工说的话，然后再做判断。
大家所有人的共同目标就是厂子盈利都赚钱多赚钱，如何能用人所长平衡各部门是大领导应该做的。管理，最重要的就是管人，人心齐泰山移。希望总工不是因为个人利益受损，带着情绪来说的这些。