储备干部是什么职位？

储备干部。
由于毕业生的无限增多，企业想选择更合适的人才为不同的岗位服务，在招聘之初并没有决定毕业生的最终岗位，而是分到各种岗位进行培训实习，等培训结束后，再结合个人的意愿和主管意见分配到合适的岗位。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。但是在现实中很多公司都会招用这种所谓的“储备干部”，说是日后会培养成为公司的管理层，其实说白了还是一个打工的，只不过听起来比较顺耳罢了。

在上级领导的监督下定期完成工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；协助各项市场营销计划的执行和监督；组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告；负责对产品和服务进行全面的包装；收集市场同行业信息并进行分析预测。

1、储备干部，它不仅仅是干部，主要在于“储备”二字，用于公司“储存、备用”的一个职位，同时也是管理层不可缺少的一个职位（当然，在管理层等级是最低的）。一般能够任职储备干部的，大多都是老员工，比较熟悉公司基本运作，能够一个人处理公司大部分的问题，有独当一面的潜质。

2、这种储备的意思，就是未雨绸缪，预防未来的突发事件。本人一向认为学历不等同于能力，有能力的人未必需要学历去做敲门砖。这个储备干部更多的是看被储备的人，自身能力的高低，而非学历上的高低。

3、储备干部培养的方向一般是基础领导岗位，一般是拉长，组长，或者技术员之类。储备干部刚进入工厂，也是从事最基本的工作，每一道工序，每一个车间都会让你了解一段时间。

储备干部并不是指某一个特定的职位，是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。

时下一些企业喜欢招聘储备干部，可是效果却不尽人意，原因很多：
一方面：企业喜欢拿来就能用的人，并不是真正喜欢要花大力气去培养一个人，看大多数的企业的培训经费就知道了，更何况，培养一个人还可能为别人做嫁衣裳。
另一方面：要胜任岗位，个人付出的努力是巨大的，一般储备干部说的好听，其实都在一线岗位，这从企业的角度来看没有错，可对员工来说就需要能吃苦耐劳，现在的年轻人，有几个能做到，所以很多人就打退堂鼓了。
还有，企业的做法也可能不规范，哪能让员工自生自灭，而不加以培养呢？
实际上，那么要如何规范储备干部呢？我这里提出一些看法，供参考。
第一步：人力资源规划要明确出来，今年要储备什么岗位的、原因、理由等，可以借鉴以往的经验及教训。
第二步：要做好储备干部的岗位说明书，不是什么人都可以进入储备干部前列，储备干部应该是优秀的代名词，而不是免费的劳动力。
第三步：优先考虑老员工，比如能长期稳定地为企业工作的人，而不是先外聘。当然，有的老板认为就是员工的文化素质太低了，才要储备干部嘛？，这思路没错，但往往招的一些职业技术学院的学生，往往做不了多久，这真是一个值得思考的课题。
第四步：培养，比如安排在导师身边学习，比如参加管理人员会议，比如外出培训等。
第五步：列入绩效管理，特别要有绩效改进计划，让储备干部明白要做什么，怎么做，还有什么要改进的。
第六步：在待遇上、荣誉上向储备干部倾斜：对做出成绩的，可以考虑评选先进。
 现在有的企业在每个部门正职下，都安排一个助理，这种做法，有优点，当然管理成本太大，可以考虑在重点岗位、关键岗位，比如技术、品管等安排储备干部就可以了。
还有：储备干部要与导师制配套，没有人带，储备干部自己摸索的时间就很长，代价当然也大，也可以考虑每年评选优秀导师，当然这是另一个话题了。