积分制管理能提高员工的积极性吗？

孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。

积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值与贡献大小,全面反映和考核人的综合表现.它把一个人的积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值与贡献大小，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生强大的激励作用。团队精神一、团队是最佳的生存之道团队，就是要让一加一等于二，等于四，甚至，团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出价值的总和的价值。狼群最伟大的品质就是它们的团队精神，我们几乎可以把狼群的行为看成是“合作”的隐喻。在广阔的草原上，大雪过后，大地一片白茫茫，许多动物都早已进入了冬眠。可是，狼却必须寻找食物，狼群很少贮存食物，而在这样的环境中寻找食物是非常困难的。狼群必须保存它们的体力，因为往往奔波忙碌数天后，却还是一无所获。如果它们不尽量地保存自己的体力。那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们就很可能丢掉性命。聪明的狼群在这时采取单列行进的法，一头接一头，这样他们能保证狼群消耗最少的体力，跑在最前面的狼体力消耗最大，它必须在厚厚的雪地上，踩出第一行脚印，这样后面的狼就能节省许多的体力。领头的狼跑不了多久就会疲惫，这时它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，养精蓄锐，以便能够保存体力，继续战斗。再来看看狼捕猎时的场景。狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能去围追或堵截猎物；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀弱小的猎物。一切分配得井然有序。羚羊是草原上跑得最快的动物之一，但它们却常常成为狼群捕食的对象，而速度比它们慢的马群却很少被狼当做捕食的目标。狼为什么能够捕获跑得快的羚羊，而很少捕获到跑得慢的马群呢？原来马群也有像狼群一样的团队合作意识和团队精神。它们知道如果不紧密地团结在一起，就很可能成为狼群的食物，每当有食肉动物来袭击时，成年的强壮的马就会头朝里，尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小的马围在中间。只要敌人一靠近，外围的马就会扬起后蹄去踢敌人。一旦被马踢到，即使不死也会受重伤，所以很少有食肉动物愿意去袭击马群，即使是最具有合作意识的狼群。相比较之下，食肉动物们则更喜欢把灵巧快捷的羚羊作为捕食对象。羚羊没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，羚羊就会四散逃跑。分散开的羚羊既使跑得再快，也逃不过敌人的围追堵截，从而成为敌人的美餐。团队精神让马群生存，而羚羊之所以成为别的动物的美餐，是因为它们缺少团队精神。每年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长和遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程。它们靠的就是团队的紧密合作。大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量，每只大雁都能比单飞的情况增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能顺利地到达目的地，完成长途旅行。团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出价值的总和的价值，这也是团队存在的意义。团队，就是要让一加一等于二，等于三，等于四甚至，这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么何谓“团队精神”？团队精神就是所有的团队成员为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。员工是一个企业或公司最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工个人只是团队的一员，既使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体，员工的所有工作都

你好，积分制管理确实能提升员工的积极性，看你怎么使用了。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。推荐国内以激励为核心的企业管理软件:

Teamtoken 是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。Teamtoken 还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。