下属跟我请假，偷偷去参加其它公司面试，该如何处理这件事？

人有些时候都是这样，不患寡，而患不均。这种行为通常对职工会导致巨大的损害，从内心里她们会厌恶这类领导干部和自身所面对的工作环境。假如领导干部不及时调整，或纠正自身这类不合理的管理行为，离职换工作将是职工不二的挑选。因而做为管理人员，在工作上碰到自身的亲密的人，在工作上出现了难题犯了不正确，你应当一视同仁的面对与解决，决不能一个单位二种解决规章制度。一定要秉持一种待人处事的解决心态与标准，仅有如何才能塑造领导干部在职工里的优良的影响力与品牌形象，决不能为了能讲情感，而危害到自身的管理方面。

人们常说不想当将军的战士绝不是一个好士兵。一样可以这么说，不想当领导干部的职工绝不是一个好员工，而你是否又给了她们这种期待？人都是那样，只需有重力果实她们都不会墨守陈规。假如面前的工作环境，不可以为他想要的作业平台和提升的可能。那样他一直希望有更好的发展机遇，期待可以找到一个更好的发展服务平台。即然面前找不着发展方向，看不到希望，它们也绝对不会在一棵歪脖树上吊死自身。很明显她们便会想办法离去此处，寻找自身梦想的地方。

因而做为领导干部，一定要及时了解职工的心里市场需求，特别是在是要关心那一些能力强，综合能力优秀的员工。倘若确实无法留住，就随他去吧，终究识时务者为俊杰，服务平台或许过小，也许是自身能力早已罩不住下边的小兄弟了。此刻，放他离开，祝他有美好明天，是一种满足！如果你不可以造就属下时，你得满足属下，这也是一种美德和胸襟。我以前就曾经有一个下属很有才可以，不论是工作中，或是为人正直，双公司非常高，跟我做了一年多，有一段时间，他请了2次假，我有预感：他极有可能提出离职。

坦白说，我那时候感觉，他在我下边有一些大材小用，我能够帮上他们的地区确实比较有限。再讲，企业的经营规模也不要给到他更高的展现演出舞台，我甚至是在经理那边为他争得更强的岗位，但还是无法留下他。我还记得那时候，跟他说了那样一番话：假如精英团队总体销售业绩在平稳升高，也是有职工的收益在逐渐提升，表明管理方法的方向是正确的。不然，便是管理方法低效能高耗造成职工看不见未来的希望。如果是核心员工，毫无征兆的发生这样的事情，那大多是竞争者给出了高价格在挖墙脚。

如果是上岗一二年的职工，毫无疑问是自觉得工作能力得到了提高，在本公司晋升空间小，而来到此外一家公司可以拿高薪职位。如果是刚入职没多久的新员工，表明他还处在心理状态心浮气躁期。用工本来就是企业与员工双向交流的全过程，不论是公司辞退员工，或是员工离职离开，全是正常现象。因而，管理人员对人在曹营心在汉的想要离职者来讲，不用担心，要清晰的见到企业处于创业环节，挡也抵挡不住职工离开；处于发展趋势升高环节，当然会粘住火眼金睛如炬的职工；处于稳定赢利环节，即便赶职工走员工也不动。

可以和下属谈谈询问一下下属对公司的想法，如果对方没有说自己去面试的话，你假装不知道就可以，但是也不要给下属布置太多的工作了，应该开始招聘。

我认为主要看这个下属工作能力强不强，如果工作能力比较强的话，就可以跟对方多沟通，用金钱把对方留下来，如果对方能力比较弱的话，就不需要留对方的，让对方去其他公司就可以了。

可以找下属来沟通交流一下，看他想要跳槽的原因是什么，看能不能给他解决。