问热处理车间怎样才能提高工作效益降低成本

一、提高工作效率：
1、 首先就是减少设备的维修率，做到设备定期检查保养，如果设备出现事故或大修，工作效率将要大大的降低，而且维修成本也高。
2、合理的安排生产：这个是最重要的，包括相同热处理工艺的产品一炉做，保证装炉量，急件、加急件的及时处理方案要做好，回火设备的选择及相近温度的产品一起做，保证设备不从室温开始升温。
3、员工工作积极性的调整：提高工作效率说白了还是人的因素要占80%，合理的制定工作计划、薪资制度（包括劳动量考核、超出部分的劳动量考核、技能工资的考核、质量考核、设备维护、5S现场管理、体系运行制度考核等）。做到要让员工相信只要你做得多、做得好就可以拿高薪，反之就做底层或走人。
二、降低成本：
1、热处理成本主要就是电、人工、工装及辅料等，水和气反而用得不是很多。
2、电的成本主要就是合理的安排生产，减少返修率，
3、人工成本控制是尽量的培养多功能人才，宁肯多付一半的工资也比给2~3个人的工资强，而且干的产品出来还放心。其中管理人员和技术员可以合并，不懂技术的管理人员是管理不好生产及现场的，检验人员可以和收发货等人员合并，一线人员的组长也可以自行的检验等。
4、工装及辅料：在工作中按照5S管理办法要求管理工装及辅料，做到合理的运用，避免不必要的浪费，轻拿轻放。可以计算一下工装的寿命，选择好的材料还是差的材料，按实际使用的情况及成本来比较。
5、定期维护设备，减少设备的维修费用。
6、水、气等基本上每月都是定量的，如果差别大了就是认为的没有关水、漏水等情况出现。

　　使用热效率高的加热炉具，尽量集中批量热处理，避免单件开炉热处理。