如果你有5个人则组成一个团队，用团队的方式管理。比如某个岗位上的一个小组。
50人则以若干小组的方式，再任命相应组长进行管理。比如车间主管，门市部经理等。
500个人，那就是大队伍了，一般情况下，应该不会有500人做同一个岗位。既然这样的话，就按照岗位部门划分。这时应该实施严格的赏罚监督制度了。比如厂长等。
你管理好5个人就好了，下面50个人给这5人管，再500人给50人管，你负责做好那5人工作就好了！
我同意楼上的说法，这种直线制的做法，挺适合这种情况的，方便管理，结构比较简单，责任分明，命令统一。假如需要的话，设置职能部门，采取直线职能制的方法，能更好的管理，提高总体绩效
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