对于下属而言，什么样的领导算是好领导？

一百个人心目中有一百个哈姆雷特，这似乎也适用于 “什么样的领导算是好领导”。

大众评判好领导的标准和要求和每个个体的标准和要求是有差异的。在领导岗位上的人，无法期望所有的人都认可你是好领导。你花费很大精力甚至心血所培养的下属可能并不认可你。一些下属看你是不是好领导的唯一黄金标准：是否给他带来超出他付出或者其他同事获得的利益。

一些你所遵循的职场上理想好领导的原则和标准可能短期内无法带给你在员工中的声望，但长期还是有所回报的，尤其是在你的下属获得成长、成为别人的领导、甚至是受到了挫折的时候。

尽管做一个好领导不容易，但是，要成为下属心目中的好领导，有一些东西是不能妥协和交易的，这些东西就是一个好领导的底线，这就是不能拿自己领导和下属的权益和应得的报酬去和权力做交易。

一个好领导，应该能够成就人，如果曾经的下属能够成长，成就一番事业，过得好，甚至过得比你还好，是值得高兴的事情。尤其是下属在成功之后，还认可当初你有意无意对他的帮助和影响的时候，确实让人欣慰。正所谓，东边日出西边雨，道是无情却有情！

有的领导是不 "关心"，不“在乎”员工，尤其是地位低微的员工的，他们似乎只关心业绩，在乎团队的精英。但是，有的时候，关爱的力量是伟大的，它常常让埋没的小草重新生长，让蒙灰的珠宝展露光芒。更重要的是，关爱员工，可期待真心回报。

公司成就员工的同时，员工反过来成就了公司，一个个或卑微或高傲，或能干或不太能干的员工的努力，成就了公司的同时，也成就了一个个领导。

有担当的领导，有担当意味着他有能力有实力的同时也能够保护好下属，还能带来收益。

平易近人的领导才算是好领导，因为这样才能够体会到员工的不容易，满足员工的想法，还能对他们的生活给予很大的帮助。

宽宏大方，能够面对下属的优秀，并且给下属表现的机会，分配任务的时候，要充分的调动员工的能力，把部门带领的得很好。

能够带领下属好好工作，并且有自己的远见和想法。能够让下属觉得这是一份好工作的领导，才是一个好领导。