节后员工提离职高峰期，HR该如何应对？

员工离职是正常现象原因如下：对现有工作环境不满；对现有待遇不满；没有成就感，就是现有的平台不适合他玩；对现有生活环境不满。《调查报告》显示，百分之四十六点七的受访者选择“个人家庭原因”作为员工自愿离职的首要原因。据了解，“个人和家庭原因”主要体现在年轻人在老家找对象，在城市没有住房，回家结婚是顺理成章的。有的是年轻女性，到了生育年龄，会暂时放弃工作。

离开员工尤其是核心员工，是企业的损失。所以作为管理者，一定要找出员工离职的原因，尽力为企业减少损失。虽然员工离开公司是不可避免的，但可以采取一系列措施留住员工，获得他们的忠诚度，最大限度地减少他们的“离开”行为，尤其是核心员工。为了留住员工并获得他们的忠诚，我们必须首先了解员工需要什么以及他们为什么离开。其实员工离职的原因是对目前公司的待遇、工作环境、

激励措施等不满意，还是想为了自己的未来和事业发展跟上一个台阶。说说待遇，估计是大多数员工最关心的问题。说到待遇，不仅仅是简单的工资问题。公司的福利、休假、年终奖直接影响员工对企业的忠诚度。福利待遇：很多企业一直有这样一个误区，认为企业是因为“利润”而存在的，所以衡量一个企业成功与否的标准就变成了赤裸裸的利润水平，以“利润”为最终目标的企业

在经营过程中自然会把提高利润放在第一位，这就使得企业在面临员工薪酬问题时，总是先考虑企业的成本，而不是员工的价值；因此，企业在面临调薪问题时，总是会以各种理由故意回避和搪塞员工，员工的福利待遇就可以降低。加班不付加班费，最大限度地压榨员工的劳动力.这是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职最根本的原因。工作环境：现在，随着市场竞争的激励越来越大

HR应该采取相应的办法留住员工，例如给员工发放相应的福利，让他们稳定下来。

在平时就应该制定合理的计划，人性化一些。这个时候一定要多观察员工的情况，也一定要询问好员工的状态。多体谅一些员工，这样就可以减少这样的离职情况。

Hr去问一下具体原因是什么，如果是因为工作的原因可以适当的调整一下，但是如果是因为个人的原因就应该批准。