楼主得看你是什么企业了,混乱的点是什么?
譬如它是 账混乱 还是 物混乱还是都混乱了。
管理没有千篇一律,都是对症下药的。
如果是家庭式小作坊的话,相信你可以搞定的。
若有了一定的规模,建议请一个人专门管库存和物流。
首先来一次全面盘点,对好账,物必须一致。你每天对对账就可以了。
千万不要以为可以省这个钱,不然你会发现本来生意挺赚钱的,但是感觉就是一团糟。
没达到一定规模的话也不要轻易请两个人管理仓库,要么就一个人管理,他心目中有一本帐,
可以增加责任感,两个人的话分工啊,管理,责任划分界定啊,你小企业难划那么细的。
若上了大企业规模的话,恭喜楼主啦。不用在这里提问了,可以请个职业经理人来管理。
基本都是上系统,您老每天视察就行了。
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