培养员工能力，是不是员工一出错就亲自盯着他改正，或者让同事一直帮他改正？

培养员工能力并不是一出错就要跟着他改正，或者让同事帮着他改正，而恰恰相反，要培养员工能力，就是要培养员工独立自主解决问题的能力。或者更高一级的，不光是要培养员工独立自主解决问题的能力，更多的还是要让员工提升综合解决问题的能力。
有些时候有些领导可能对员工会比较尽心尽力，看见员工出错，马上会去教员工怎么样去解决问题，或者以把自己的经验倾囊相授给员工，虽然说员工碰到这样的领导应该是很幸运的，因为领导能及时给到员工一些帮助和指导，同时也能分享领导的经验，应该说员工会在这种环境下会比较融洽吧。但是这样往往其实也形成了员工的一种依赖思想，一有问题就会想到去找领导，而不会发挥主观能动性去思考如何解决问题，如何去改变这种现状，自己是否有能力，自己怎样去实现这个目标？所以这一些并不利于员工的成长，更加谈不上对员工能力的培养的。
而恰恰相反要培养员工有能力的话，在员工出错的时候并不需要去亲自盯着他改善，而是要让员工学会分析问题，首先员工犯错的原因是什么？原因有哪些方面是客观造成的？还是自己主观认识不足？那另外如何去解决这个问题，解决好问题之后，谁来监督这个问题是否真正完成，那后期然后如何去举一反三，避免类似问题的解决？这样通过员工犯了一次错，就让他能有一次改进的机会，同时也能避免类似错误的发生，这才是真正培养和提升员工的能力，没必要去一直盯着他，其实更多的只要在员工自己解决问题之后，找一个人去，能够监督他或者来判断一下这个事情是否已经得到纠正。而至于说员工与同事之间的关系，更多的应该是一种竞争性的向前的关系，而不是说让同事一起去帮助他，因为如果老是让同事帮助他的话，很有可能其他同事就会觉得这个员工的能力比较弱，应该说团队里大家还是应该有明确的分工，但是也要形成一个比较好的团队氛围。
所以培养员工的能力并不是要员工一出错就亲自盯着他改正，或者让同事帮助他改正，而更多的是让员工学会自己去分析问题，去想办法解决问题，至多在员工需要一些知识的时候，领导能够挺身而出，能帮助员工协调一些资源，这样才能真正的提升员工的能力和综合解决问题的能力。