首先需要成立以公司总经理为首的绩效领导小组，并且小组能够按期履行应有的职责，特别需要说明的是，一把手的高度重视与有效推进；其次，考核工具、考核方法简单有效，大多数管理者（考核人）认同并掌握这套工具，且能够客观的认真执行；第三，考核结果与激励、晋级、培养等全面结合，广泛运用，这样绩效体系有效运行才有保障。
